La situation initiale

Corania faisait face au départ de son Directeur Financier, exposant l'entreprise à un risque réel de discontinuité sur une fonction stratégique. La direction avait besoin d'une réponse immédiate, sans pour autant se précipiter sur un recrutement définitif.

Le défi pour Orah Talent

Sécuriser la fonction financière dès le départ du DAF sortant, tout en prenant le temps d'identifier le bon profil permanent. L'urgence ne devait pas dicter un mauvais choix de recrutement.

Notre intervention

• Déploiement d'un DAF part-time via 2CFinance (3 jours/semaine pendant 5 mois), en binôme avec le DAF sortant lors de la passation
• Ce regard croisé interne/externe a permis d'auditer les pratiques en place, de sécuriser la fonction finance et de construire un brief de recrutement ancré dans la réalité de l'entreprise
• Lancement du recrutement CDI 2 mois après l'arrivée du DAF part-time, une fois le profil clairement défini
• Évaluation des candidats à deux niveaux : sélection et évaluation des soft skills par le cabinet Orah Talent, puis évaluation technique sur mesure réalisée par le DAF part-time
• Présentation au client d'une shortlist de 2 profils, sécurisée par ce double regard
• Passation de 2 mois entre le DAF part-time et le nouveau CDI pour une prise de poste optimale
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On était dans une situation où l'urgence aurait pu nous faire prendre une mauvaise décision. Grâce au DAF part-time, on a eu le temps de voir les choses clairement. Et quand le CDI est arrivé, tout était prêt pour qu'il prenne ses marques rapidement.

Laurent Cohen, CEO

Points clés de succès

• Réactivité immédiate pour sécuriser la fonction sans attendre le recrutement définitif
• Dispositif intégré : transition et recrutement pensés ensemble dès le départ
• Évaluation technique calibrée sur les vrais enjeux de l'entreprise
• Passation structurée garantissant la transmission du savoir-faire