Direction
à temps partagé
Notre
Offre
Direction à temps partagé
La direction à temps partagé s'impose quand vous avez besoin d'un profil senior de façon durable - mais pas à temps plein.
Situations typiques :
- Organisation qui n'a pas encore la taille pour un C-level à temps plein
- Post-levée : structurer la finance ou les RH sans sur-dimensionner les coûts
- Accéder à un profil senior — 10 à 20 ans d'expérience — pour 2 à 3 jours par semaine
- Entreprise en croissance qui veut anticiper sa structuration sans s'engager sur un CDI immédiatement
Comprendre vos enjeux
Avant toute recherche, nous prenons le temps de comprendre votre organisation, votre culture et vos priorités. Cette immersion nous permet de cerner le contexte du poste, les défis à relever et les critères essentiels de réussite.
Identifier et approcher les bons profils
Nous menons une approche directe ciblée, en activant à la fois notre réseau d’experts métiers et une recherche sur mesure.
Evaluer avec justesse
Nous évaluons chaque candidat sur ses compétences, sa posture et son alignement culturel. Si nécessaire, un expert métier peut intervenir pour challenger la short-list, et nous concevons des cas pratiques adaptés à votre environnement afin de valider la pertinence du profil dans son futur contexte. Cette évaluation est complétée par une prise de références structurée, menée dans le respect de la confidentialité, pour confirmer les éléments observés au cours du process.
Accompagner la décision
Nous accompagnons la décision à chaque étape, en partageant des feedbacks marché et candidats pour affiner le profil et la stratégie en temps réel. Cette approche permet de rester alignés sur les enjeux tout en tenant compte des réalités du marché.
Suivre l'intégration
L’accompagnement se poursuit après l’arrivée du candidat, pour garantir une intégration fluide et durable.
Suivre l'intégration
L’accompagnement se poursuit après l’arrivée du candidat, pour garantir une intégration fluide et durable.
Cadrage du besoin
On analyse votre organisation, votre stade et vos enjeux pour définir précisément le profil dont vous avez besoin - fonction, niveau d'expérience, nombre de jours par semaine, durée de la mission.
Identification du consultant 2CGroup
On mobilise le bon profil au sein du réseau 2C Group - un consultant DAF, DRH, CMO, RSE en exercice, qui pratique ce métier au quotidien dans des organisations similaires à la vôtre.
Mise en relation et démarrage
On organise la rencontre entre le consultant et votre équipe dirigeante. On s'assure de l'alignement avant le démarrage - périmètre, livrables, modalités pratiques.
Suivi de la mission
On reste présents pendant toute la durée - point régulier pour s'assurer que la mission répond à vos besoins et évolue avec votre organisation si nécessaire.
Les bénéfices
d’un partenariat avec Orah Talent
Des solutions sur mesure, un accompagnement attentif, et une seule logique : faire avancer vos projets plus vite et plus juste.
Témoignages
Vos questions,
Nos réponses
Quelle différence avec un cabinet de conseil?
Un cabinet de conseil analyse, recommande et repart. Nos experts s'intègrent dans votre organisation et font. Ils pilotent la fonction, prennent des décisions, managent les équipes - avec la même implication qu'un dirigeant interne. C'est de l'opérationnel, pas du théorique.
Comment sélectionnez-vous l’expert ?
Nous faisons correspondre vos enjeux et votre culture d’entreprise avec l’expertise la plus pertinente. HR4Team (Ressources Humaine), 2C Finance (Finance) et iytro (Marketing) apportent leurs expertises, complétées par un réseau de freelances reconnus dans leur domaine d'expertise.
Quelle est la durée typique d’une mission ?
La majorité des missions s’étendent de 3 à 9 mois, à raison de 2 à 5 jours par semaine. Le rythme et la durée sont ajustés selon vos enjeux et l’avancement du projet.
Peut-on transformer une mission en recrutement ?
Oui - il est courant que la mission évolue vers un recrutement pérenne si le besoin devient structurel. Nous accompagnons alors la transition pour assurer une continuité totale.


